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人是深圳遠輝廚(chu)具(ju)發展的首要資源
選人原則：選人重于培訓、培訓重于獎懲、品德重于能力、績效重于資歷
人才管理：文化凝聚人、事業感召人、工作培養人、培訓提升人、機制激勵人、制度規范人、績效考核人
培訓原則：公司發展與員工發展相結合原則、權利均等原則、學以致用原則
人(ren)才管理
人(ren)(ren)才管理從戰略和(he)組織發展需求出發，圍繞人(ren)(ren)才隊伍建設，針對不(bu)同(tong)人(ren)(ren)才群(qun)體形成(cheng)差異化的管理系(xi)統，構成(cheng)人(ren)(ren)才標準、規(gui)劃(hua)、選拔(ba)、培(pei)養、使用(yong)和(he)保留的管理閉環。
推動關鍵崗(gang)(gang)位員工進行多崗(gang)(gang)位、跨(kua)職能、跨(kua)行業歷練，不斷優化(hua)人與(yu)崗(gang)(gang)位、人與(yu)團隊、人與(yu)組織(zhi)的匹配度，完善人才隊伍的結構和水平，保持組織(zhi)的激情(qing)與(yu)活力。
人才(cai)觀
秉持“尊重人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值、開發人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)潛能、升華人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)心靈”人(ren)(ren)才工作宗旨(zhi)，把(ba)打造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)一個海納百川(chuan)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)，在這個組(zu)織(zhi)里，普通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)變成(cheng)(cheng)(cheng)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，優秀的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)變成(cheng)(cheng)(cheng)卓越的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，源源不斷的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)在這里實現自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)夢(meng)想。
培養(yang)和(he)造(zao)就一支贏(ying)得市場領先、創造(zao)組織優勢(shi)、引領價(jia)值導向、有使命感與責(ze)任感的人才隊伍(wu)，支持戰(zhan)略(lve)目標的實現，是持續不(bu)斷的人才追求。
從生活、情感(gan)、成長環節關愛員工(gong)。
人珍視自己內心的夢(meng)想(xiang)和追(zhui)求，因為有夢(meng)想(xiang)才更加(jia)有活(huo)力、更加(jia)有創造力、更加(jia)有超越(yue)其他組織和個(ge)人的推動(dong)力，實現自我境(jing)界(jie)的升(sheng)華。
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